전자신문 2006년 12월 14일
"노아ATS, ALM시장 진입 "

금융 IT컨설팅 전문기업인 노아ATS(대표 문기봉 www.noaats.com)는 14일 ‘애플리케이션 생명주기관리(ALM)를 통한 생산성 향상’을 주제로 전경련 회관에서 세미나를 개최하고 ALM 솔루션 진입을 선언한다.

노아ATS는 이분야 글로벌 기업인 MKS와 제휴해 ALM 솔루션(MKS Integrity)을 국내에 공급하는 역할을 맡아 국내 금융기관과 기업을 대상으로 사업을 확대할 계획이다.

이 솔루션은 요구사항 관리, 소스관리, 테스트관리 등을 통합한 전사적 ALM 솔루션으로 전세계 600여개 메이저 기업이 사용하고 있으며 금융, 뱅킹, 의학 등 분야에서 10만여 사용자가 있다.

노아ATS는 국내 금융권의 수요가 점차 증가하는 추세로 특히 볼랜드코리아, 한국MS, 한국IBM 등이 적극적으로 시장을 개척하는 상황이라고 전했다.

노아ATS는 금융IT시장에서 자산관리 시스템 컨설팅 분야 전문가 그룹으로 인정받고 있으며 자산플래닝 등 자체 솔루션으로 국내 금융권에 많은 실적을 올리고 있다.

문기봉 사장은 “시스템에 대한 투자대비수익률(ROI)에 대한 관심이 높아지고 있는데 이를 위해선 시스템 개발의 생산성 확보는 물론 소프트웨어 개발 생명주기 전반에 대한 효율적 관리가 전제돼야 한다”고 말했다.

-김용석기자

월간 경영 2006년 8월호
"신기술 응용한 최적의 금융 IT 컨설팅 리딩기업"

1998년 6월 노아파이낸셜엔지니어링(주)으로 설립한 후 2000년 11월 현재의 사명으로 변경한 노아에이티에스(주)(NOA Advanced Technology Solutions)는 국내외 금융기관의 자산운용, 리스크관리, 수익관리 및 성과평가 등과 관련된 전문적인 금융 IT 시스템 구축 컨설팅을 해온 이 분야 리딩기업이다. 국내 금융 IT 시스템의 고도화를 위해서는 국제적인 네트웍이 절실하다는 판단 하에 1998년 미국 SunGard社와 ASIA-PACIFIC ICE(Infinity Certificated Engineer)계약을 체결한 이후로 지속적인 국제적 파트너쉽 구축을 위해 노력하여 왔으며, 그 결과 SAP Korea (1999 체결), Eontec (현재 Siebel 사의 Retail Finance 사업부문, 2002 체결), Calypso Technologies (2003 년 체결) 등의 국내외 솔루션 프로바이더와 협력 관계를 구축하고 있다. 은행과 증권회사, 보험회사 및 신탁투자회사 등 모든 종류의 금융 기관을 대상으로 최고 수준의 금융 컨설팅 서비스를 제공하고 있는 이 회사는 국내외 수십여 곳의 고객사를 확보하고 있으며, 대표적으로는 2002년 교보생명 유가증권 운용 시스템(OASIS), 2004년 삼성생명 및 대한생명의 Wealth Management 구축, 2005년 한국은행 외화자산운용관리시스템(FROMs) 프로젝트 수행 등을 통해 최고의 금융 IT 컨설팅 회사로 인정받고 있다. 이를 바탕으로 급변하는 금융 환경 하에서 성공적인 금융컨설팅 경험과 고객 신뢰를 바탕으로 매년 꾸준한 성장을 거듭하고 있다. 회사명 ‘노아’는 순 우리말로 ‘놓아 달라’는 해방의 의미를 지녔다고 한다.

2004년 12월 기술혁신형 중소기업(INNO-BIZ)에 선정된 노아에이티에스(주)는 업무진단에서 개발, 운영에 이르기까지 체계적인 방법론에 입각하여 가장 경제적인 솔루션을 제시하며, 품질보증활동을 통한 철저한 프로젝트 관리로 최상의 서비스 품질을 보장한다. 이 회사의 이러한 능력은 금융공학과 IT의 최고 인재들이 모여 있기 때문에 가능하다. 각 분야 최고의 인재들이 금융IT와 관련된 성공적인 개발 컨설팅 프로젝트 수행경험으로 무장해 고객의 성공과 함께 하는 종합 금융 컨설팅 회사로서의 자부심을 키워나가고 있다. 세계 최고의 소프트웨어만을 엄선하여 고객의 요구사항에 부합하는 시스템을 구축하는 소프트웨어 패키지 Customizing 서비스는 기업자금관리, 딜링시스템, 위험관리 등으로 나뉜다. 이 회사는 CFM System Customizing을 위한 최고의 컨설턴트를 보유하고 있으며 고객의 요구사항과 환경에 적합한 시스템으로의 이행을 도와준다. 딜링시스템 구축에 있어서는 Calypso社와 Sungard社의 시스템을 통해 고객들에게 새로운 금융 상품을 빠른 시간 안에 개발하여 시장에 내놓을 수 있도록 지원함은 물론철저한 통제와 절차를 따를 수 있는 통합된 시스템을 제공한다. 또한 객체지향설계방법론 및 컴포넌트기반개발을 이용하여 가장 효과적인 방법으로 고객의 요구사항을 만족시켜 줄 수 있는 소프트웨어 설계 및 개발 서비스 분야에서도 국내 최고 수준의 경쟁력을 보여주고 있다. 이를 위해 적합한 자체 솔루션도 개발하고 있으며, 일부는 이미 현장에 적용되어 사용되고 있다.

혁신은 끊임없는 자문에서 시작

“금융선진국보다 낙후됐다고 평가받았던 국내 금융시스템을 발전시키는데 일조하고 있다. 아무리 해외 유수 기관에서 사용되는 최고의 소프트웨어 패키지라 하더라도 전문 컨설턴트 없이는 국내 적용이 불가능하다. 당사의 사명은 국내 금융기관들의 소중한 투자를 성공으로 이끌어 드리는 것이다.”금융 IT 컨설팅 선두주자인 노아에이티에스(주)의 문기봉 대표는 자사의 존재 가치를 밝히며 자사가 고객사들의 성공적인 시스템 정착을 위해 최적의 서비스를 갖췄다고 밝혔다.“우리 같이 작은 규모의 회사가 지속적인 경쟁력을 확보하기 위해서는 끊임없이 혁신해야 하지만 아직도 무엇이 혁신인지 뚜렷한 실체는 아직도 잘 모르겠다. 다만 무엇이 혁신인지 끊임없이 자문하고 아주 사소한 부분이라도 혁신적인 요소를 발견하는 즉시 실천으로 이어가는 노력을 하고 있을 뿐이다”고 말한 문 대표는 만족없이 지속적으로 새로운 것을 추구하는 시도들 자체가 혁신의 모습일 것이라고 말한다. 이를 실질적으로 수행하기 위해 지속적인 기술개발과 사업화를 추진하고 있으며 다양한 지적재산권을 보유하고 있다.

젊은 추진력에 관록과 지혜 더해져야

20대 후반이란 젊은 나이에 벤처창업을 하였고 지난 8년간 지금의 성과를 이룬 문 대표는 혁신 의지만으로는 한계가 있다고 강조했다. “혁신 마인드에 관록과 지혜가 계속 더해져야 하고 기업의 문화로서 정착되어야 한다. 혁신을 실천하기 위해서는 실천에 필요한 세부적인 방법을 알아야 하고 이를 실천할 수 있는 힘이 필요한데 그런 면에서 관록과 지혜를 갖춘 중장년의 사업가들이 혁신을 실천하는데 더욱 유리하다고 봅니다. 자주 선배 기업가들을 만나 그 분들의 관록과 지혜를 배우고 싶습니다.”문 대표는 자사의 강점은 기술과 업무에 대한 이해를 균형 있게 갖추고 있다는 것이라고 한다. 복잡한 금융 IT 시스템을 잘 구축하기 위해서는 어느 한 쪽에 정통한 것만으로는 부족하며 최신의 기술과 고도의 금융 지식이 모두 필요하다는 것이다. 프로젝트가 기반이 되서 일이 이루어지는 이 회사는 지난해 한국은행 외화자산운용관리시스템(FROMs) 프로젝트의 핵심부분인 외환관리시스템을 구축하고 한국은행으로부터 감사패를 받았다. “자산운용 즉 딜링시스템 분야에서 우리가 국내 최고라고 자부한다. 이는 업무이해도와 기술적인 능력을 동시에 가지고 있기 때문에 가능하다. 이것이 회사 성장의 출발점이기도 했다”고 문 대표는 밝혔다.

브랜드 가치 높여 시장 확대 준비한다!

문 대표는 프로젝트 기반의 사업 중심을 탈피하여 서비스 기반 회사로 변화를 시도하고 있다고 한다. 금융 IT 컨설팅 부분은 틈새시장이지만 최근 들어 시장규모가 점점 커지고 있다. 은행 수는 줄고 있지만 시스템이 고도화됨에 따라 운용하는 금액 규모에서는 커져 가고 있고 비은행 금융기관에서의 자산운용 시스템에 대한 요구가 늘어가고 있기 때문이다. 노아에이티에스(주)는 시장에 적절하게 대응하기 위해서는 고객이 찾아오기 전에 미리 준비해 놓지 않으면 안 된다는 생각으로 지속적인 연구 개발 추진하고 있다. 개인 자산관리 분야에 필요한 패키지로서 ISIS를 자체 개발하였으며 고객이 필요로 할 때 즉시 서비스의 제공이 가능하도록 준비 중이다.“지식기반 멀티플레이가 가능한 30여명의 전문컨설턴트와 개발자 직원들이 회사를 든든하게 받치고 있다”고 말한 문 대표는 “회사 브랜드 가치를 더 높여 고객이 믿고 찾아올 수 있는 여건을 더욱 확충하겠다”고 강조했다.

-최호숙기자

디지털타임즈 2004년 4월 6일
"자산관리시스템 전면 업그레이드"

상속설계ㆍ세무 등 개별분석 서비스

국내 최대 보험사인 삼성생명(대표 배정충)이 30억원 이상의 고액자산가를 대상으로 한 VIP 마케팅 강화 를 위해 기존 자산관리시스템을 전면 업그레이드해 재무설계사(FP) 영업력 강화에 전격 나섰다.

삼성생명은 금융IT 전문업체인 노아에이티에스와 제휴, 향후 은행 등 업종간 장벽없이 경쟁이 치 열해 질 것으로 예상되는 VIP 마케팅 자산관리시스템인 `삼성 어드바이저리 플래닝 시스템 (SAPS2.0)'을 최근 개발 완료하고 본 서비스에 나섰다.

이번 시스템(SAPS2.0)은 기존 삼성 어드바이저리 플래닝 시스템(SAPS1.2)을 전면 업그레이드 한 것으로 고액자산가에 대한 재무설계사의 컨설팅 제공 능력을 극도로 높일 수 있을 것으로 기대를 모으고 있다.

특히 기존 시스템이 고객이 투자할 상품 등 매우 제한적인 분석 기능을 제공하는 데 비해 이번 SAPS2.0은 고액자산가의 재무 재산 상태를 기초로 자금소요 계획 등을 컴퓨터 시스템에 입력하면 사후 상속설계, 세무 등 여러 가지 요소에 대해 종합 분석(Comprehensive Plan)해 주는 것이 가장 큰 특징이다.

즉 재무현황ㆍ라이프플랜ㆍ은퇴ㆍ보장ㆍ포트폴리오ㆍ상속ㆍ상품 추천 등 종합 분석은 물론 개별 분석으로 제공할 수 있다. 이는 자산과 설계를 다차원으로 연결해 이를 시계열 데이터를 통해 분석함에 따라 가능한 것이다.

김두현 삼성생명 FP센터장(상무)은 "이번 시스템은 보험업계는 물론 국내 금융계 시스템 중 가장 선진적 인 수준"이라고 강조했다

그는 이어 "SAPS2.0이 분석이 다양하고 종합적인 만큼 고객의 니즈를 충분히 만족시킬 것으로 기대한다" 며 "고객 재무 상태 등 자료를 입력해 컴퓨터 분석 시스템을 통해 자동 출력되는 리포트 분량만 200페이지에 달한다"고 설명했다. 이 리포트는 고객 정보에 관한 사항인 만큼 승인절차를 거쳐 PDF 파일로 출력하게끔 돼 있다.

그는 "미국 사례를 벤치마킹, 이번 시스템 오픈에 2년여 기간을 투자했다"며 "금융자산 30억원 이상 고액 자산가부터 10~20억원 자산가, 일반인 등으로 각각 나눠 종합 컨설팅 제공이 가능하게 됐다"고 말했다.

삼성생명은 다른 회사들이 속속 유사 시스템을 업그레이드 할 계획을 갖고 있는 데다 기존 시스템이 일반 급여 생활자를 모델로 하고 있어 고객별 대응이 미흡하다는 판단에 따라 이번 시스템을 서둘러 전면 업그레 이드했다.

-김무종기자

디지털타임스 2005년 5월19일
"한은'외화자산운용관리'구축"

한국은행(총재 박승)은 18일 선진 외화자산운용관리시스템(FROMs)의 가동에 들어갔다고 밝혔다.

한국은행은 외화자산운용 규모가 증가함에 따라 위험관리를 강화하기 위해 지난해 7월부터 프로젝트를 진행해왔으며 컨설팅과 시스템 구축에 한국IBM BCS, 한국채권연구원, 노아에이티에스(NOA ATS), KAIST 등이 함께 참여했다.

한국은행은 외화자산운용관리 소프트웨어로 썬가드의 파노라마와 파노라마백오피스(PBO)를 도입했으며 채권연구원이 개발한 성가평가 소프트웨어인 PEPA도 함께 적용했다고 밝혔다. 서버로는 HP 프로라이언트 4웨이 서버인 ML500 기종을 적용했다.

이번 프로젝트는 중앙은행이 시행하는 통합 프로젝트로 세계 4위, 약 2000여억 달러에 달하는 외환보유고의 운용관리시스템을 구축했다는 점에서 의미가 있다고 한국은행은 설명했다. 이 시스템 구축에 따라 신규 상품 추가시 신속하고 유연한 대응이 가능하며 운용담당자의 의사결정 지원을 위한 분석기능이 강화됐다. 또 다양한 성과평가 기법을 도입, 운용결과에 대한 정량적 분석이 강화됐다고 덧붙였다. 특히 수작업 업무가 대폭 자동화 돼 업무량이 줄어들고 효율성이 크게 높아졌다는 것이 은행측의 설명이다.

한국은행의 외자관리실 정태연 반장은 유동성과 안정성을 확보하면서 수익성 제고라는 외화자산 보유 목적 달성을 위해 새 시스템을 구축하게 됐다고 말했다.

-허정화기자

월간 이노비즈 2005년 1월호
"책임을 질 줄 아는 기업이 최고다"

금융 IT 컨설팅의 선두기업, 노아에이티에스(주) 문기봉 대표 이사

노아에이티에스(주)(이하 노아)는 국내외 금융기관의 자금관리, 리스크관리, 수익관리 및 성과평가, 트레이딩, 채권평가 등과 관련된 전문적인 금융 IT 시스템 구축 컨설팅을 해왔으며, 각종 신기술을 응용해 최적의 솔루션을 제시하고 있다. 1998년 6월 노아파이낸셜엔지니어링(주)로 설립, 미국 Infinity Inc(현재 SunGard Trading & Risk Systems)와 ASIA-PACIFIC ICE(Infinity Certificated Engineer)계약을 체결했으며 노아에이티에스(주)로 사명을 변경한 것은 2000년 11월이다. 2002년 체결한 Ireland Eontec사(현재 Siebel 사의 Retail Finance 사업부문)와의 금융 components 개발 협약에서부터 2004년 삼성생명 및 대한생명의 Wealth Management 구축 등은 노아를 아시아에서 제일 신뢰할 수 있는 금융 IT 컨설팅 회사로의 가능성을 열어주었다.

책임을 질 줄 아는 기업이 되고자 한다. 고객과 한 약속은 지킬 줄 알아야 하며 그것에 대한 기본은 성실성 이라고 생각한다.” 노아는 설립된 지 6년 반이 조금 넘었다. 그러나 시스템적으로 봤을 때는 그 어느 대기업 못지않다. 창립 때부터 주5일제를 실시해 왔음은 물론, 휴가도 많이 주려고 각별한 관심을 기울이고 있으며 또 직원들의 교육 부분에 대해서도 관심을 가져 외부적으로 지원을 받을 수 있도록 많은 요청을 하고 있다. 더불어 직업상 영어의 필요성이 큰 만큼 원하는 직원들에 한해서는 영어 학원의 등록금 전액을 지원해 주고 있다. 이처럼 단순한 경영방식에서부터 직원들의 케어적인 부분까지도 관심을 기울이고 있는 장본인은 바로 노아의 문기봉 대표이사. 그만의 경영마인드가 다음과 같은 테마로 거듭났다.

테마Ⅰ. 생산성 혁신을 위한 신기술 선도 기업: XForms 사업

"2003년 가을부터 화면 개발에 소요되는 기간을 단축할 수 있는 기반 기술에 대한 리서치를 시작한 것이 계기가 되어, 2004년 초 XForms야 말로 미래형 핵심 소프트웨어 기반 기술이 될 수 있다는 판단을 하고 개발에 착수하였다. 하나의 기술이 전 세계적으로 파급되기 위해서는 표준을 정확하게 준수하는 것이 중요한 요소가 된다. 따라서 우리는 W3C(World Wide Web Consortium)에서 발표한 XForms에 가장 충실한 구현이 될 수 있도록 노력하였다.”

XForms가 가지고 있는 장점은 여러 가지가 있지만 특히 기존 HTML양식에서 나아가 사용자간의 동적인 요소가 포함됐다는 것이다. 비즈니스 상에서 이제는 단순히 자료를 보여주는 정도에 그치는 것이 아니라 데이터를 받기도 하고, 신청서도 웹에서 입력하는 경우가 늘어나면서 최근 웹의 필요성이 더욱 증대됐다. 이 때 은행이나 보험사, 관공서 등에서 각종 신청서 및 서류들을 이제는 모두 전자화 할 수 있다는 것은 그동안 들였던 많은 시간과 비용을 줄일 수 있게 되는 것이다. 이와 같은 장점을 설명하며 문 대표는 “쉽게 종이문서의 효력을 발휘할 수 있는 전자 문서에 대한 꿈이 이제는 실현된 것”이라고 제품에 대한 자신감을 피력했다.

실제로 비즈니스에서 적용될 때는 사용자들이 고급적인 입맛을 가지게 되는 만큼 사용성이 편해야함은 물론 예쁘게 보여야 하는 등 품질적인 요소들을 많이 따지게 된다. 다른 제품들이 이런 부분에 있어 완성도가 떨어진 것에 반해 노아는 이전에 있던 기술과의 차별성은 물론 단순히 화면에 보여지는 요소들부터 시작해서 세부적인 부분까지 많은 신경을 쏟아냈다. 이에 문대표는 “기술적인 용어로 말한다면 MVC(Model View Control)패턴 이란 게 있는데, 이는 보여지는 영역과 데이터 또는 서비스를 나타내는 모델 영역, 또 이 양자의 중개역할을 하는 컨트롤 영역을 서로 분리할 수 있어야 되고, 분리해야만 작업도 분업화 할 수 있다. 또 한쪽의 변경이 다른 쪽의 영향을 최소화함으로써 시스템 진화가 가능할 수 있도록 하는 것이다. 그 부분이 기존의 기술에서는 믹스돼 있었다면 XForms를 사용함으로써 분리가 된다”며 “이제는 일하는 방식도 많이 바뀌어 질 수 있을 것”으로 기대했다. 노아가 수행하고 있는 이 같은 XForms는 현재 대한생명 프로젝트에 적용되고 있다.

테마 Ⅱ. 최고의 Wealth Management 솔루션

현재 삼성생명이 사용하고 있는 Wealth Management(이하 WM)시스템도 노아의 작품이다. 지금은 대한생명에 프로젝트를 실시하고 있다는 문 대표는 “그 부분에 있어 사실 우리는 후발주자에 속한다”고 털어 놓았다. “기존에 WM시스템을 전문으로 하는 회사가 있었다. 그러나 삼성생명에서는 기존에 구축하여 놓은 시스템으로는 WM사업의 확장이 어렵다고 판단하여 전혀 새로운 수준의 시스템을 만들기로 결정하고 우리 회사에 막중한 임무를 맡기게 되었다”고 문 대표는 밝혔다. 제한적이고 어필되지 못하는 많은 서비스들의 한계를 극복하려면 새로운 시스템이 필요했고, 그 새로운 시스템에는 단순히 기존에 해왔던 관행만 담아내는 것이 아니라 모든 유형의 자산을 종합적으로 분석할 수 있고 변화하는 환경에 맞출 수 있는 기반을 적용해야 하는 요구가 제기된 것이다.

노아는 원래 투자와 자산운용 분야에 있어 오래전부터 많이 알려져 왔기 때문에 업무적인 지식 백그라운드는 상당 부분 충족을 하고 있었고 기술적으로도 당시 이미 Component 기반 개발 기술을 확보하고 있었기 때문에 삼성생명에서 찾고 있었던 사업 파트너로서의 자격을 갖추고 있었다. 이에 대한 결과로 삼성생명의 SAPS(Samsung Advisor Planning System)2.0을 성공리에 완성하게 되었다. 타사에서 구축한 기존 버전인 1.0과 1.2에 비하여 기술적으로나 내용적으로 전혀 차원이 다른 새로운 시스템이 탄생하게 된 것이다

이에 문 대표는 “삼성생명이 보험회사 시장을 선도하고 있으며 다른 금융기관들도 삼성생명이 하는 부분을 예의주시하고 있는 만큼 삼성생명이 새로운 시스템을 성공적으로 구축을 했고, 그로인해 실제 FP(Financial Planning)센터에서 상당히 긍정적으로 고객을 확보하고 있으며 또 새로 개선된 서비스에 대해서 고객들도 대단히 만족 하고 있다”고 밝혔다. 더불어 문 대표는 “삼성생명에서의 성공 스토리는 이를 주시하던 다른 생명보험회사들에게 알려지게 되었고, 우리도 모르는 사이에 노아는 사업 개시 1 년 만에 Wealth Management System 분야의 최고 회사로 우뚝 서게 되었다”고 덧붙였다. “보험회사뿐 만 아니라 2005년에는 은행의 Private Banking(은행에서는 WM을 이렇게 부른다)으로도 집중해 볼 생각”이라고 문 대표는 향후 목표를 밝히기도 했다.

테마 Ⅲ. 템플릿 기반 금융 IT 컨설팅

노아는 템플릿 기반 금융 IT 컨설팅 부분에 있어 같은 내용의 시스템을 구축하는데 매 프로젝트마다 처음부터 같은 작업을 반복하고 있음으로 해서 발생하는 낭비적인 요소들을 해결하기 위해 동일한 패키지는 이미 스탠다드로 정립되어 있는 부분을 그대로 사용하고, 고유한 요소에 대해서만 추가적인 작업을 하는 방식으로 재작업에 소요되는 기간과 예산을 절감할 수 있도록 하고 있다. 대표적으로 은행의 딜링시스템 전문 솔루션인 Calypso 시스템에 대하여 국내의 금융기관들이 주로 거래하고 있는 금융 상품에 대한 거래 환경을 표준화하는 작업에 착수하였다. 노아는 이미 금융 IT 컨설팅 특히, 딜링 및 위험관리 시스템 분야에서는 국내 최고의 회사로 자리를 잡았다. 하지만 노아는 이에 그치지 않고 고객이 원하는 전문 시스템을 신속하게 구축할 수 있도록 끊임없는 노력을 기울이고 있다.

-김지희 기자

디지털타임즈 2004년 4월 6일
"자산관리시스템 전면 업그레이드"

상속설계ㆍ세무 등 개별분석 서비스

국내 최대 보험사인 삼성생명(대표 배정충)이 30억원 이상의 고액자산가를 대상으로 한 VIP 마케팅 강화 를 위해 기존 자산관리시스템을 전면 업그레이드해 재무설계사(FP) 영업력 강화에 전격 나섰다.

삼성생명은 금융IT 전문업체인 노아에이티에스와 제휴, 향후 은행 등 업종간 장벽없이 경쟁이 치 열해 질 것으로 예상되는 VIP 마케팅 자산관리시스템인 `삼성 어드바이저리 플래닝 시스템 (SAPS2.0)'을 최근 개발 완료하고 본 서비스에 나섰다.

이번 시스템(SAPS2.0)은 기존 삼성 어드바이저리 플래닝 시스템(SAPS1.2)을 전면 업그레이드 한 것으로 고액자산가에 대한 재무설계사의 컨설팅 제공 능력을 극도로 높일 수 있을 것으로 기대를 모으고 있다.

특히 기존 시스템이 고객이 투자할 상품 등 매우 제한적인 분석 기능을 제공하는 데 비해 이번 SAPS2.0은 고액자산가의 재무 재산 상태를 기초로 자금소요 계획 등을 컴퓨터 시스템에 입력하면 사후 상속설계, 세무 등 여러 가지 요소에 대해 종합 분석(Comprehensive Plan)해 주는 것이 가장 큰 특징이다.

즉 재무현황ㆍ라이프플랜ㆍ은퇴ㆍ보장ㆍ포트폴리오ㆍ상속ㆍ상품 추천 등 종합 분석은 물론 개별 분석으로 제공할 수 있다. 이는 자산과 설계를 다차원으로 연결해 이를 시계열 데이터를 통해 분석함에 따라 가능한 것이다.

김두현 삼성생명 FP센터장(상무)은 "이번 시스템은 보험업계는 물론 국내 금융계 시스템 중 가장 선진적 인 수준"이라고 강조했다

그는 이어 "SAPS2.0이 분석이 다양하고 종합적인 만큼 고객의 니즈를 충분히 만족시킬 것으로 기대한다" 며 "고객 재무 상태 등 자료를 입력해 컴퓨터 분석 시스템을 통해 자동 출력되는 리포트 분량만 200페이지에 달한다"고 설명했다. 이 리포트는 고객 정보에 관한 사항인 만큼 승인절차를 거쳐 PDF 파일로 출력하게끔 돼 있다.

그는 "미국 사례를 벤치마킹, 이번 시스템 오픈에 2년여 기간을 투자했다"며 "금융자산 30억원 이상 고액 자산가부터 10~20억원 자산가, 일반인 등으로 각각 나눠 종합 컨설팅 제공이 가능하게 됐다"고 말했다.

삼성생명은 다른 회사들이 속속 유사 시스템을 업그레이드 할 계획을 갖고 있는 데다 기존 시스템이 일반 급여 생활자를 모델로 하고 있어 고객별 대응이 미흡하다는 판단에 따라 이번 시스템을 서둘러 전면 업그레 이드했다.

-김무종기자

대한금융신문 2001년 5월 21일
"금융 ERP 분야에서 두각 나타내..."

-교보, 알리안츠생명 등 잇달아 수주

본격적인 리스크관리 시대의 개막을 앞두고 카이스트 출신의 금융공학 전문가로 구성된 노아의 움직임이 분주해지고 있다.

지난 98년 11명의 전문가가 금융전문 컨설팅업체로 출범한 노아ATS(대표 죤 제이 현)가 금융권과 일반기업의 자금관리 및 수익관리 등 리스크관리 솔루션 공급 및 컨설팅에서 두각을 나타내기 시작한 것이다.

올해 1/4분기까지 노아 에이티에스가 수주한 사업은 알리안츠제일생명과 교보생명의 투자관리시스템 및 유가증권 정보화 시스템 컨설팅 프로젝트 등이다.

이와 함께 S기업을 비롯한 일반 기업에 CFM(기업자금관리) 시스템 구축 컨설팅 계약을 현재 추진중이다.

노아가 리스크관리 시장에서 주목받는 이유는 3년이라는 짧은 기간 동안 금융컨설팅 전문기업으로 자리매김하고 있기 때문이다.
또한 이들이 보유하고 있는 최신의 기술은 각종 선진금융기법 구현에 장점으로 작용하고 있어 노아를 노크하고 있는 금융기관이 늘고 있다.

노아의 컨설팅을 선택한 금융기관들은 노아의 장점에 대해 다음과 같이 정리하고 있다.

"객체지향 프로그래밍, 클라이언트 서버 환경, 관계형 데이터 베이스 등의 고부가가치의 전산기술과 금융파생상품 거래, 금융기관 회계기준 및 금융 위험관리 등을 포함한 프론트 오피스로부터 백오피스에 이르는 복잡한 업무 흐름에 대한 실무 이해를 동시에 갖추고 있는 전문가 집단이다."

노아 에이티에스의 죤 제이 현 사장은 "금융컨설팅의 노하우는 컨설팅사가 얼마만큼 알고 무엇을 제안할 수 있느냐가 아니라 클라이언트가 무엇을 요구하고 있는가를 제대로 파악하고 급변하는 금융환경에 지속적으로 대응할 수 있는 타임리스한 시스템이 가장 중요하다"고 밝혔다.

또한 국내 금융환경은 선진국에 비해서 아직 성숙하지 못한 단계이며 필요에 의한 컨설팅보다는 규제에 의해 ERP 시스템 등을 도입하게 됨에 따라 도입된 시스템을 적극적으로 활용하지 못하는 경우가 많다며 보다 성숙된 리스크관리관이 필요하다고 역설했다.

한편 현재의 금융권 컨설팅이 위험관리에서 수익관리분야로 넘어가고 있는 추세이며 향후에는 위험관리가 수익관리 범주 안에 포함되는 형태의 컨설팅이 이루어질 것으로 전망된다고 덧붙였다.

이와 관련, 노아의 수석 컨설턴트인 문기봉씨는 국내 금융시장 변화에 따른 금융권과 기업의 효율적인 금융 ERP 시스템 구축에 대해 다음의 순서를 취하는 것이 바람직하다고 권하고 있다.

첫째 자금관리, 위험관리, 수익관리 시스템을 한꺼번에 구축하는 것은 불가능하므로 단계적인 구축방법을 수립해야 한다.

3가지 아이템 중에서도 자금관리, 수익관리, 위험관리의 수순을 밟는 것이 현실적으로 개발 리스크를 축소할 수 있으며 자금과 수익관리는 별도의 시스템으로 구분하기보다는 하나의 시스템으로 봐야하므로 개발의 선후를 굳이 나눌 필요가 없다.

둘째는 데이터의 통합문제의 결정이다.

특히 위험관리나 수익관리는 데이터의 통합이 선결 과제이고 고객관리까지 이 범주에 넣어서 생각하는 ERP의 개념이 도입돼야 할 것이다.

셋째는 업무의 범위를 결정하고 시현 단계를 정해야 한다.
각 기업의 특성에 맞는 위험관리 요인을 정해 위험 관리방법 및 범위를 정해야 한다는 것이다.

넷째는 개발방법을 결정해야 한다. 각 기업의 특성을 고려해 자체개발을 할 것인가 아니면 패키지를 구입해 개발할 것인가를 결정해야 한다.

이러한 결정은 업무범위를 정한 후 결정해야 하며 향후 확장성을 고려해야 한다.

예컨대 향후 파생상품에 대한 거래가 많이 발생한다고 감안하면 이러한 상품을 수용할 수 있는 시스템이 구성돼야 한다는 것이다.

-김승호기자

[보도자료] 참다운 기업문화-기업의 약속

수익 일부 사회환원 약속지키는 기업

금융 전문 컨설팅사 `노아 에이티에스' 올해 한국수양부모협회 후원사로 등록
-2001년 3월 31일

창사 3주년에 불과한 조그마한 기업이 매년 수익의 10%를 사회에 환원하고 있을 뿐만 아니라 임직원 모두 격의없는 대화와 투명한 경영으로 독특한 기업문화를 창출하면서 급성장하고 있어 화제가 되고 있다.

금융 전문 컨설팅 회사인 `노아 에이티에스'(사장 존 J. 현. 서울 강남구 논현동)가 해마다 수익의 일부를 사회에 환원하는 등 참다운 기업문화를 일궈가고 있어 국내 기업들로부터 주목을 받고 있다.

일반기업을 비롯하여 은행과 증권회사, 신용금고, 보험회사 및 신탁투자회사 등 모든 종류의 금융 기관을 대상으로 국내외에서 최고 수준의 금융 컨설팅 서비스를 제공하고 있는 이 회사는 요즘 경영지원실을 중심으로 전직원이 오는 31일 결산을 앞두고 여느 때 보다 바쁘게 움직이고 있다.
이는 이 회사가 3년전 설립당시 `수익의 사회환원'이라는 기업 약속을 지키고 우리 사회에 올바른 기업문화를 조성하기위해 이달말까지 적당한 후원 복지단체를 물색하고 선정해야 하기 때문이다. 또 회사가 후원하는 사회 복지단체에 전직원이 자원 봉사자로 참여하기위한 각종 프로그램을 마련해야 하기 때문이다.

노아 에이티에스는 지난 98년 6월 한국 과학기술의 산실로 자리매김되고 있는 카이스트(KAIST) 출신 문 기봉(나이 31세) 씨 등 11명이 모여 공동으로 설립한 국내외 금융 전문 컨설팅 회사이다. 회사 설립시 이들은 기업이 이윤을 낼경우 해마다 회사 수익의 10%를 사회에 환원하기로 약속했다. 이들의 이러한 기업 정신은 회사안에서는 모든 임직원이 평등한 회사, 밖으로는 사회에 기여하는 모범적인 기업을 만들기 위한 노력의 일환이었다.
이 회사는 창업 당시의 정신을 지금까지 매년 실천해왔으며 이 과정에서 세계 어느 기업에서도 찾아 보기 힘든 독특한 기업문화가 형성되고 있다.

노아는 3월말 결산을 통해 올해도 어김없이 수익의 10%를 사회에 환원할 예정이다. 이 중 일부는 우리 사회에서 버려진 아이들을 입양하여 친 자식처럼 키우고 있는 `한국수양부모협회'(회장 박 영숙.주한 호주대사관 문화공보실장)에 지원하고 나머지는 노숙자와 무의탁 노인들을 돌보는 사회 복지시설과 단체등에 지원할 계획이다.

‘한국수양부모협회’의 박 영숙 회장은 이에 대해 “연말이면 가끔씩 들어오던 기업의 후원금도 불안정한 경제 상황의 여파로 급격히 감소해 협회운영에 많은 어려움을 겪고 있었습니다. 노아 에이티에스는 후원금 뿐 아니라 전 직원이 아이들과 함께 할 수 있는 자원 봉사프로그램에 자발적으로 지원해, 버려진 아이들에게 무엇으로도 바꿀 수 없는 사랑과 이웃을 관심을 전해주었습니다. 이들의 따뜻한 사랑에 저희 가족 모두 깊은 감사를 드립니다.”라고 감사의 마음을 전했다.

지난해 4월, 이 회사의 전문 경영인으로 영입된 후 8개월만인 지난 2월에 대표이사(CEO)에 오른 현 사장은 앞으로도 매년 기업 이윤이 날 때 마다 이익의 10%를 계속 사회에 환원함으로써 특히 가난하고 의지할 곳 없는 불우한 이웃들과 더불어 사는 삶을 실천해 갈 것임을 밝혔다.
그는 매일 아침 회사에 가장 먼저 출근한다. 직원들이 마실 모닝커피를 커피 메이커에서 사장 자신이 직접 뽑아 낸다. 그리고 직원들이 회사 문을 들어서기가 무섭게 굿 모닝(Good morning!) 이라는 인사와 함께 커피를 드시지요(Have some coffee!)라는 말로 직원을 반갑게 맞이한다.

미 국적의 존 J. 현(John J. Hyun. 42)사장은 이에 대해 저는 이 회사의 설립 이념을 최대한 살려 노아 회사를 사회발전에 기여할 수 있는 기업, 전 직원이 자부심을 가지고 다닐 수 있는 기업을 만들기 위해 영입된 전문 경영인일 뿐입니다. 저희 회사의 기업 문화는 앞으로도 변함없이 지속될 것이며, 저에게 맡겨진 책임대로 최대의 이윤을 남겨 주주와 사회에 환원할 수 있도록 최선의 노력을 하겠습니다고 강조했다.
이 회사에서는 임직원 상호간 직급의 존재가 무의미하다는 느낌을 주고 있다. 흔히들 일반회사에서는 상사(웃 사람)를 부를 때 예외 없이 00000 상무님 혹은 0000 사장님 부르게 다반사다. 하지만 이 회사에서는 신입사원이 사장의 이름을 아무 거리낌 없이 부른다.
그러다 보니 사내 임직원간의 대화(커뮤니케이션)에 막힘이 없다. 중요한 의사 결정도 전 직원이 모인 자리에서 이루어진다. 따라서 사장의 책상 위에는 결재 서류가 쌓일 틈이 없다. 물론 전산으로 업무를 처리하는 탓도 있지만 공개된 회의 석상에서 곧바로 중요한 의사결정이 이루어지기 때문에 업무가 지연될 틈이 그만큼 줄어들기 때문이다.
또 회사의 근무 조건을 보면 마치 월급쟁이들에게는 천국 같은 느낌마저 준다. 주 5일 근무가 기본이고, 전직원 주주제, 남자 직원들에게도 주어지는 출산휴가, 몸이 피로할 때 사용할 수 있는 별도의 휴가가 있는가 하면 각종 교육 혜택과 성과에 따른 다양한 포상제도를 실시하고 있다. 급여면에서 조건을 본다면 이 회사 컨설턴트들은 작년에 무려 평균 1000% 이상의 실적 보너스를 받았다.

미국 `선가드'(SunGard)社, 독일 SAP의 국내 파트너로 선정되어 국제적인 컨설팅 능력을 인정 받고 있는 노아는 현재 알리안츠 제일생명과 일본 노무라 증권, 교보생명, 산업은행, 신한은행, 현대전자, 한빛은행 등을 비롯 국내 외에 20여개 이상의 고객을 확보하고 있다.
노아는 창립이래 외환위기와 주식시장 폭락 등의 급변하는 금융 환경에서도 성공적인 금융컨설팅 경험과 고객의 신뢰를 바탕으로 그 동안 매년 매출에서 200% 이상의 급성장을 해오고 있다.
`21세기 글로벌 경영'이라는 기치를 내걸고 있는 노아의 이 같은 투명한 기업 경영과 기업 정신은 탈법과 탈세를 능사를 알고 있는 일부 몰지각한 우리나라 기업들에게 기업 경영의 모델을 보여 줄 것으로 기대된다.

- 노아 에이티에스 -

“21세기 글로벌 경영”이라는 기치아래 2000년 11월 노아 에이티에스㈜로 사명을 변경하고 현재 대표이사인 John J. Hyun을 전문 경영인으로 영입.

기사 자료등과 관련된 문의사항:
김현주 팀장. Tel:3444-7073, MP:011-390-1306.(e-mail:hjkim@noaats.com)

[보도자료] 국내외 컨설팅 업체 연합전선 구축, 국내 e-비즈니스 시장 공략

딜로이트 컨설팅과 노아 에이티에스㈜ 공동으로 알리안츠 제일생명 프로젝트 수주.
-2001년 3월 19일

독자 생존의 길을 걷던 컨설팅 사업분야에서도 상호 시너지효과를 위한 연합전선 구축의 서막이 올랐다. 알리안츠 제일생명(사장 미셸 깡뻬아뉘, www.allianzfirstlife.co.kr)의 SI프로젝트를 세계5대 컨설팅 업체 중 하나인 딜로이트 컨설팅 코리아(회장 박 성일, www.dc.com)와 국내 컨설팅 업체인 노아 에이티에스(사장 죤 제이 현, www.noaats.com)가 공동으로 수주한 것. 이러한 형태의 계약은 위험 요소를 최소화하고 양사가 보유한 자원을 최대한 활용하여 프로젝트의 성공요인을 높인다는 측면에서 긍정적인 반응을 얻고 있다.

알리안츠 제일생명 관계자의 말에 따르면 “딜로이트 컨설팅은 e-비즈니스 분야에서 세계적인 컨설팅 업체이며, 노아에이티에스는 금융컨설팅 분야에서 최고의 실력을 인정 받고 있습니다. 저희가 기대하는 것은 딜로이트의 세계적인 컨설팅 수준과 노아 에이티에스의 국내금융산업에 대한 폭넓은 이해와 경험이라고 할 수 있습니다. 이번 프로젝트는 알리안츠 제일생명의 전략적 기업 경영(SEM)의 일환으로써 투자관리 시스템 도입으로 기업자금관리의 효율성을 증대하기 위한 초석을 마련한다는 데에 큰 의의를 두고 있습니다.”

한편, 노아 에이티에스의 죤 제이 현 사장은 알리안츠 제일생명이 국내에 진출한 외국계 보험회사로써 동종업계의 이목이 집중되어 있으며 이번 프로젝트가 업계의 모범 사례가 될 것으로 전망한다고 말했다.

성공적인 프로젝트의 수행을 위해 딜로이트 컨설팅과 노아 에이티에스는 양사가 보유한 최고의 수석컨설턴트를 프로젝트에 배정하는 한편 알리안츠 제일생명, 딜로이트 및 노아 에이티에스의 임원급 이상으로 구성된 조정위원회를 프로젝트 기간동안 지속적으로 개최하기로 하였다. 또한 향후 국내 보험시장을 포함한 기업의 e 비즈니스 컨설팅 분야의 시장점유율을 높이고 최고의 컨설팅 성과를 고객에게 전달하기 위해서 양사간의 협력과 교류를 강화해 나갈 방침이라고 밝혔다.

- 알리안츠 제일생명 -
알리안츠제일생명은 전 세계 70여 개국에 120,000명 이상의 직원을 두고 700개 이상의 자회사, 합작투자 및 제휴사를 둔 세계 최대 규모(수입보험료 기준)의 금융서비스 회사인 알리안츠 그룹의 한국 자회사이다. 알리안츠제일생명은 전국에 4개의 지역본부, 47개 지점, 577개의 영업소를 구축하고 있으며, 1백만이 넘는 계약자를 보유하고 있다. 수익성 있는 성장을 목표로 새롭게 거듭나는 알리안츠제일생명은 21세기 한국 보험시장의 선두주자로 성장할 것이다. 알리안츠제일생명의 비전은 신뢰성, 친근감, 혁신적인 리더십과 변화에 대한 대응력을 통해 고객들이 가장 선호하는 기업으로 성장하는 것이다.

- 딜로이트 컨설팅 -
세계5대 컨설팅 사 중 하나인 딜로이트 컨설팅은 기업의 전략, 프로세스, 정보기술, 조직 및 혁신에 관한 모든 서비스를 제공하는 세계적인 e-비즈니스 컨설팅 회사이다. 딜로이트 컨설팅의 e-비즈니스 전문가들은 복잡한 디지털 경제 환경의 안내자로서 새롭게 창업하는 기업에서부터 포천지 선정 세계 1,000위 기업에 이르기까지 기업들이 최상의 비즈니스 모델을 창조하고 또한 이를 발전시켜 나갈 수 있도록 서비스를 제공한다. 딜로이트 컨설팅은 딜로이트 투시 토마츠의 자회사이며, 딜로이트 투시 토마츠는 세계 130개국 9만 여명의 직원을 통해 전세계 5분의 1에 달하는 대기업, 공공기관 및 새롭고 빠르게 떠오르는 기업들에게 컨설팅, 경영 상담, 세제 서비스들을 제공하고 있다.
딜로이트 컨설팅에 대한 더 자세한 사항은 : www.dc.com

- 노아 에이티에스 -
98년 6월 금융 컨설팅 전문 업체로 설립되었으며 미국 SunGard 社, 독일 SAP의 국내파트너로 선정되어 국제적인 컨설팅 능력을 인정 받고 있다. 현재까지 알리안츠 제일생명을 비롯하여 일본 노무라 증권, 교보생명, 산업은행, 신한은행, 현대전자, 한빛은행 등을 비롯하여 국내외에 20여 개 이상의 고객을 확보하고 있다. 외환위기와 주식시장 폭락 등의 급변하는 금융 환경 하에서 성공적인 금융컨설팅 경험과 고객의 신뢰를 바탕으로 매년 200% 이상의 성장을 거듭하고 있다.
“21세기 글로벌 경영”이라는 기치아래 2000년 11월 노아 에이티에스㈜로 사명을 변경하고 현재 대표이사인 John J. Hyun을 전문 경영인으로 영입하여 은행과 증권회사, 신용금고, 보험회사 및 신탁투자회사 등 모든 종류의 금융 기관을 대상으로 국내뿐 아니라 해외에서도 최고 수준의 금융 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.

문의사항:
딜로이트 컨설팅, 정나경 이사 (Tel: 317-9551, M: 018-237-3119)
오길비 PR, 박현정 차장(Tel: 3468-2942, M: 016-9223-3596), 박희정 (Tel:3468-2982, M:017-246-1551)
노아 에이티에스㈜ 김 현주 팀장(Tel:3444-7073, M:011-390-1306. email:hjkim@noaats.com)

금융정보신문 2000년 5월 15일
노아, 금융토탈 솔루션 개발 박차

트레이딩시스템과 백오피스시스템 접목
국내환경적용, 외국 패키지 보다 안정

올해 백오피스시스템을 자체 개발한 노아파이낸셜엔지니어링(대표 문기봉)은 백오피스시스템에 트레이딩시스템을 접목한 금융토탈 솔루션도 개발할 예정이다.
이 시스템은 국내 환경에 쉽게 적용될 수 없는 외국 패키지보다 뛰어난 솔루션이다. 노아는 향후 온라인 업체들의 수익모델에는 뱅킹시스템이 필수적이라는 판단아래 기업자금관리 프로젝트도 함께 진행중이다. 현재 노아는 일본의 IBJ-NOMURA 증권의 프로젝트와 산업은행의 국제딜링시스템(KITE)업그레이드, 부산은행의 여신종합관리 시스템 구축, 주택은행 위험관리 시스템 구축등에 참여해 전문적인 기술을 인정받는 등 금융 시스템 전문회사로서의 자리를 굳히고 있다.
현재 노아는 산업은행의 신 회계규정 적용 및 일일 결산 시스템 구축을 위한 어카운팅 시스템 개발 중에 있으며, 신정보 시스템(BANCS)과기존 외환 딜링 시스템(KITE)을 어카운팅 시스템에 연결할 계획을 추진하고 있다.
이 가운데 신 회계규정 및 일일결산은
▲금감원에서 제정 발표된 '파생상품 등의 회계처리 해석'에 의거 변경 적용되는 파생상품 회계처리 방법을 시스템으로 확산
▲파생상품 및 채권에 대한 공정가액 기표 처리와 파생상품 및 채권거래에 따르는 손익의 기표 처리 ▲ 공정가액을 계정 처리에 반영할 수 있도록 하는 시스템을 구현 중에 있다.
노아가 구현중인 국제금융상품의 시가 평가 및 일일 결산 프로젝트가 국내에 적용되는 시점엔 산업은행 이외의 기타 금융기관에서도 선도적 위치를 차지하게 될 전망이다. 또한 국제금융회계 기준과 새로운 기업회계 기준 적용업무, 선진적 회계처리시스템 구축으로 향후 금융 백오피스 시스템 분야의 선도적 역할이 기대된다.
향후 노아의 솔루션은 국내 환경에 쉽게 적용될 수 없는 외국 패키지보다 뛰어날 것으로 전망된다. 또 금융 시스템이 금융기관에만 적용되는 것이 아니라 향후 온라인 업체들의 수익모델에 뱅킹시스템이 필수적이라고 판다, 기업자금관리 프로젝트도 진행중에 있다.

대한금융신문 2000년 1월 31일
금융 리스크관리 전문가로 구성된 신예 컨설팅 업체

산업·신한·주택銀 등 굵직한 프로젝트 수행, 기술력 인정

지난 98년 6월에 설립한 금융기관 전문 컨설팅 업체인 노아파이낸셜 엔지니어링(대표 문기봉)은 은행·증권·보험 등 금융기관에서 선진 금융 시스템 구축에 필요한
노아는 기술력과 금융권 경험을 통해 한층 경쟁력 있는 전문 컨설팅업체로 발돋움하기 위해 현재 해외 시장 공략을 위한 힘찬 날개 짓을 준비하고 있다.
객체지향 프로그래밍, 클라이언트 서버 환경, 관계형 데이터베이스 등의 고부가가치 창출이 가능한 전산 기술을 가지고 있다.
또한 금융파생상품 거래, 금융기관 회계기준 및 금융 위험 관리 이르는 프론트 오피스로부터 백오피스에 이르는 복잡한 업무 흐름에 대한 실무 이해를 동시에 갖추고 있는 전무가들을 확보하고 있다.
노아는 설립한지 2개월이 지난 98년 8월에 미국 인피니티사와 아시아 태평양 ICE(Infinity Certified Engineer) 계약을 맺고 본격적인 영업활동에 나서 신한은행의 국제부 국제금융시스템 컨설팅을 수주했다.
이어 10월에는 기술신용보증기금에서 기술신용보증을 획득했으며 12월부터 99년 5월까지 일본의 한 투자은행의 회계 및 포지션 보고서 관련 컨설팅을 수행하는 실적을 거두었다.
올 들어 한국산업은행의 인피니티 시스템 유지보수 계약을 맺는 동시에 SAP컨설팅 파트너로 선정되는 등 기술력을 인정받고 있다.
지난 99년 3월부터 구축에 들어가 다음 달 말에 완료되는 부산은행 여신관리 및 위험관리 시스템 컨설팅과 현재 구축하고 있는 주택은행의 위험관리 시스템을 인피니티 기반으로 시스템 구축 컨설팅을 수행하고 있다.
노아는 은행을 비롯 보험, 증권, 신용금고, 투신 등 전 금융권을 대상으로 한 기술력을 인정받았으며 처음 수행한 프로젝트인 일본 금융기관 프로젝트의 성공으로 확고한 금융 전문 컨설팅 업체로써 지위를 다져가고 있다.
노아의 문기봉 사장은 "정보기술을 기반으로 한 금융 전문 컨설팅 업체로 출발해 안정화 기반이 갖춰짐에 따라 마케팅 및 세일즈 부문도 강화하고 있다"면서 "업력이 1년 6개월에 불과하지만 금융기관으로부터 인정받은 기술력은 무형의 원군으로 작용하고 있다"고 말했다.

"금융컨설팅 최우선 과제는 고객 요구사항 이해"

"금융컨설팅의 노하우는 컨설팅사가 얼마만큼 알고 무엇을 제안할 수 있느냐가 아닙니다. 중요한 것은 클라이언트가 무엇을 요구하고 있는가를 제대로 파악하는 것입니다. 그래야만 컨설팅사가 갖고 있는 기술을 상대방에게 제안할 수 있습니다." 노아 파이낸셜엔지니어링 문기봉(30)대표.
문 사장은 "금융권에 컨설팅을 하려면 고객의 요구사항을 이해할 수 있어야 한다"고 강조했다.
문 사장은 또 "현재의 금융권 컨설팅은 위험관리(Risk Managemanet)에서 수익관리분야로 넘어가고 있는 추세"라고 밝혔다. 노아측은 그동안 한국산업은행, 부산은행, 일본의 투자은행 등 금융권분야의 시스템을 구축한 경험을 살려 내년에는 금융권 수익관리분야 컨설팅을 적극 공략할 계획디��. 금융권 수익관리분야 강화를 위해 이 분야의 전문인력을 확보, 시장선점에 나선다는 계획이다. 내년 초에 국내 은행 두곳과 프로젝트를 진행, 마무리단계에 있다. 카이스트에서 경영과학을 전공한 문 사장은 정보시스템 업체를 거쳐 지금은 금융권컨설팅을 담당하는 컨설턴트로서도 활약 중이다.

▲ 금융권의 금융컨설팅 추진시 고려해야 할 점이 있다면?
기본적으로는 각 금융기관의 특성에 따라 먼저 금융기관 스스로 어떤 사항이 필요한가를 스스로 인식하고 준비해야 합니다. 이런 부분에 대한 자체적인 합의가 선행되어야만 금융컨설팅의 결과를 실행할 수 있는 추진력이 생깁니다. 다음으로는 자신에게 맞는 컨설팅 업체를 선정하는 것이 중요합니다. 컨설팅 업체마다 특성을 가지고 있기 때문에 필요한 목적에 부합하는 컨설팅 업체와 일을 하는 것이 가장 좋은 결과를 가져올 수 있습니다. 특히 금융기관의 경우 업무특성상 일반 컨설팅 업체에서 수행하기 어려운 점이 존재하기 때문에 금융 전문 컨설팅 업체에 의뢰하는 것이 시행착오를 줄일 수 있는 길이라고 생각합니다.

▲ 국내 금융권변화에 따른 은행, 증권, 보험사들의 국제금융·위험관리·수익관리 시스템축방안은?
첫째는 단계적인 구축방법을 수립해야 합니다. 국제금융, 위험관리, 수익관리 시스템을 한꺼번에 구축하는 것은 불가능합니다. 따라서 어떻게 단계적으로 구축할 것인가를 정해야 합니다.
그러나 저의 회사의 경험상 ▲국제금융 ▲수익관리 ▲위험관리 등의 단계로 구축하는 것이 효율적인 방법으로 보입니다. 단 국제금융 및 수익관리는 별도의 시스템으로 취급될 수 있으므로 선후가 없습니다.
둘째는 데이터의 통합문제를 결정해야 합니다. 특히 위험관리나 수익관리는 데이터의 통합이 선결과제이고 고객관리까지 이 범주에 넣어서 생각하면 금융 ERP의 개념이 도입되어야 할 것입니다.
셋째는 업무의 범위를 결정하고 시현 단계를 정해야 합니다. 위험관리를 예를 들면 금융기관의 특성에 맞는 위험관리 요인을 정해 위험 관리방법 및 범위를 정해야 합니다.
예를 들면 신용위험에 노출이 많은 경우 Scoring System를 구축하고 Credit limit방식으로 한도를 정해관리하고 이러한 경험으로 Historical Data Base를 축적합니다. 이러한 Historical Data Base를 근간으로 Credit BaR 등으로 관리하는 방법을 구축하는 것입니다.
넷째는 개발방법을 결정하는 것입니다. 각 금융기관의 특성을 고려하여 자체개발을 할 것인가 아니면 Package를 구입해 개발할 것인가를 결정해야 합니다.
이러한 결정은 업무범위를 정한 후 결정해야 하며 향후 확장성을 고려해야 합니다. 예를 들면 향후 파생상품에 대한 거래가 많이 발생한다고 감안하면 이러한 상품을 수용할 수 있는 시스템이 구성돼야 할 것입니다. 또한 보수유지가 용이한가도 하나의 결정요인이 될 것으로 보입니다.

▲국내금융기관의 국제화가 어느 정도 진척됐긴 했지만 미진한 부분이 있을 것으로 예상됩니다. 이를 탈피키 위해서는 국내금융기관들이 향후 어느 분야에 주력해야 된다고 보시는지요?
과거에는 금융기관의 국제화는 해외점포 수, 해외 투자금액 등 해외업무에 얼마나 많은 Resource를 할당했는가로 결정됐지만 IMF를 겪으면서 검증되지 않은 해외투자가 얼마나 위험한 것인가를 알게 되었습니다. 향후의 국제화의 의미는 각 금융기관이 해외에서 밀려오는 금융기관과 파생상품의 경쟁에서 어떻게 살아 남느냐 하는 문제로 귀착될 것입니다.
이에 따라 갈 금융기관이 해외 금융기관보다 우위에 있는 것이 무엇인지를 파악해 비교우위에서 지킬 수 있는 시장접근방법이 강구되어야 할 것입니다.
또한 국내 실정에 맞는 다양한 상품을 즉시적으로 개발하고 관리할 수 있는 체제를 만들어야 할 것입니다. 둘째는 고객의 특징을 종합적으로 분석하여 고객의 기호에 맞는 Tailor Made된 Need를 분석하여 고객에 접근할 수 있어야 할 것입니다.
여기에는 고객의 수익기여도를 분석한 효율적인 접근법이 함께 고려되어야 할 것입니다.
셋째 파생상품에 대한 개발입니다. IMF이후 대부분 금융기관이 퍄생상품거래를 회피하는 경향이 많이 있습니다. 그러나 파생상품은 선택이 아닌 필수적인 거래입니다. 예를 들면 미국의 Mortgage Loan을 받는 경우 고정금리나 변동금리를 선택하고 있습니다. 고정금리인 경우 에는 Put Option(대출을 상환할 수 있는 권리)를 함께 팔고 있고 고정금리 변동으로 변동금리를 고정금리로 변동할 수 있는 상품들이 일반인을 대상으로 많이 거래되고 있습니다. 일반인들의 반등도 통상적인 상품을 취급하듯이 파생상품에 접근하고 있습니다. 이 같은 추세를 예측하면 국내에서도 파생상품의 거래가 필수적인 날이 곧 올것이라 생각됩니다.
이 밖에 조직의 재구성 등 많은 부분에서 새로운 시각으로 접근해 분석해 볼 필요가 있습니다. 기업은 살아서 움직이는 생명체와 같이 계속적으로 외부환경에 대응할 수 있는 능력을 길러야 될 것입니다.

▲금융컨설팅은 금융의 국제화 등 금융환경변화의 내·외적인 요인에 기인하는 것으로 예상되고 있습니다. 국내 금융권의 특징적인 금융국제화 변화 양상에 대해 말씀해 주시지요.
예전에는 많은 부분 정부의 규제로 인해 해외 금융기관이 국내에서 활동하는 데 제약사항이 있었습니다. 따라서 국내 금융기관들은 그만큼 안정적으로 영업을 할 수 있었습니다. 그러나 이제는 해외 금융기관 들의 국내 시장 진출이 자유로워진 만큼 치열한 경쟁이 예상됩니다. 또한 금융기관간의 업무 영역도 무너지고 있기 때문에 새로운 형태의 금융기관, 금융상품이 등장하고 있습니다. 기술의 발전에 따라 지역과 시간에 상관없는 인터넷 환경에서의 금융거래가 많아지면서 자본의 이동이 좀 더 활발하게 이루어질 것으로 생각됩니다.

▲또 국제금융화에 따른 국내 금융기관이 준비해야 될 사항이 있다면?
우선 철저한 수익·위험 관리가 필요하고 신속한 상품개발과 고객 관리도 필요합니다. 전산 기반 시스템 구축과 고객군별 차별화된 서비스, 투자은행으로서의 변모 등 서비스 개발도 요구되고 있습니다.

▲내년도 금융권은 은행의 제2구조조정, 투신사 구조조정, 보험 가격자유화 등 획기적인 변화가 일어날 것이라는 예측이 나오고 있습니다. 노아측에서는 내년도 은행, 증권, 보험 등 국내금융권의 변화를 어떻게 예측하고 있는지요?
은행, 증권, 보험, 투신 등의 기관간의 유기적인 협력관계의 필요성이 대두되면서 첫번째 공동마케팅의 형태로 협력이 나타날 것 입니다. 예를 들면 은행 창구에서 증권회사의 증권통장을 발행하거나 입출금이 일어나거나 보험회사의 보험상품이 취급되는 형태로 진행될 것이고 이런 형태의 거래는 이미 시중에 나와 있는 상태입니다.
두번째 단계는 협력관계에서 벗어나 은행, 증권, 보험 등을 종합한 복합 상품형태로 진행될 것으로 예상됩니다. 예를 들면 은행통장하나로 증권, 보험 투자를 한꺼번에 할 수 있는 형태입니다. 셋째는 은행상품들이 상당부분 보장성이자의 성격을 벗어나서 수익률 구조로 변화될 것으로 예상됩니다.
또한 장내외 파생상품이 일반적으로 거래되는 상황이 전개될 것으로 예상됩니다. 예를 들면 대출을 받을 때 몇 년뒤에 Put Option을 행사해 차주가 금리상황에 따라 차입금을 상환하고 신규로 유리한 금리로 대출을 받거나 금액을 상환하는 형태거나 고정금리를 대출을 받아서 원할 때 변동금리로 변화하는 이자율 스왑 등의 거래가 활발하게 일어날 것으로 예상됩니다.

▲금융권의 위험관리 능력 미비에 따라 금융권의 경영상태가 악화될 것으로 우려되고 있습니다. 금융권의 위험관리해결을 위한 시스템 구축 방안이 있다면?
우선 금융기관별로 각 기관이 노출되어 있는 위험을 찾아내고 각 위험별로 대처 방안을 찾아내야 합니다. 위험은 시스템 구축으로 해결 가능한 것들과 그렇지 않은 것들로 구분될 수 있는데 총체적으로 위험을 회피하기 위한 전략이 필요합니다. 결국 제도적 장치, 업무 프로세스의 개선, 전산 시스템 구축이 동시에 이루어져야 합니다.

▲국내 은행들의 위험관리시스템을 도입하고 있는데 은행들의 위험관리 시스템 도입 상황과 향후 위험관리시스템 도입시 고려해야 될 점이 있다면?
현재 많은 금융기관이 위험관리 시스템을 도입하고 있으나 제대로 이해하고 이용하는 기관은 별로 없다고 느껴집니다. 그 이유는 체계적인 위험관리를 위해서는 많은 고려사항이 필요하나 대부분의 금융기관이 위험관리시스템을 단순 도입하는 상황이기 때문입니다. 위험관리는 전산적인 측면에서 이루어져야 하며 왜 위험관리를 해야 하는가를 정확히 이해하고 위험관리의 결과가 금융기관의 수익과 직결되어야만 합니다. 따라서 금융기관에서 위험관리 시스템을 도입하는 경우에는 이 시스템이 향후 어느 정도의 확장성과 유연성을 가지고 있는지를 보는 것이 중요할 것입니다.

▲귀사에서 추구하고 있는 수익관리시스템내용과 특히 이 시스템을 도입해야 할 금융권분야는?
종합수익관리 시스템은 각 금융기관이 자신의 수익이 발생하는 부분이 어느 부분이고 비용이 발생하는 부분이 어느 부분인지를 정확하게 인식하도록 함으로써 내부적으로는 각 부서별, 직원별 수익성을 정확하게 파악하고 대외적으로는 고객별, 상품별 수익성을 파악하여 금융기관이 향후 주력해야 할 업무분야 및 고객 등을 선택할 수 있도록 하여 금융기관의 경쟁력 강화에 도움이 되는 것을 주 목적으로 하고 있습니다. 이를 위해서는 금융상품에 따른 정확한 자금원가 및 업무내용에 따른 업무원가 산정이 주요 사항이 됩니다. 이러한 수익관리 시스템이 도입되어야만 직원의 성과평가에 따른 연봉제나 고객별 마케팅 그리고 주력 상품의 개발과 체계적인 위험관리도 가능하리라고 생각됩니다. 따라서 수익관리 시스템은 모든 금융기관에서 도입해야 하는 시스템으로 보입니다.

▲내년에 중점적으로 추진할 분야는?
노아 파이낸셜 엔지니어링㈜는 금융전문컨설팅 회사로 내년에도 수익관리와 위험관리 시스템 구축에 주력할 예정입니다. 현재 일부 금융기관에 종합수익관리, 위험관리 시스템 구축에 대한 제안서가 들어가 있는 상태이며 내년 1월부터는 이 프로젝트가 원만히 진행될 것으로 예상됩니다. 통합적이고 체계적인 수익· 위험관리를 통해서 경쟁력 있는 금융기관을 만드는 것이 노아의 목표입니다.

금융정보신문 2000년 5월15일

노아, 금융토탈 솔루션 개발 박차

트레이딩 시스템과 백오피스시스템 접목 국내 환경 적용, 외국 패키지 보다 안정

올해 백오피스시스템을 자체 개발할 노아파이낸셜엔지니어링(대표 문기봉)은 백오피스시스템에 트레이딩시스템을 접목한 금융토탈 솔루션도 개발할 예정이다.
이 시스템은 국내 환경에 쉽게 적용될 수 없는 외국 패키지보다 뛰어난 솔루션이다. 노아는 향후 온라인 업체들의 수익모델에는 뱅킹시스템이 필수적이라는 판단아래 기업자금관리 프로젝트도 함께 진행중이다. 현재 노아는 일본의 IBJ_NOMURA 증권의 프로젝트와 산업은행의 국제딜링시스템(KITE) 업그레이드, 부산은행의 여신종합관리 시스템 구축, 주택은행 위험관리 시스템 구축 등에 참여해 전문적인 기술을 인정받는 등 금융 시스템 전문회사로서의 자리를 굳히고 있다.
현재 노아는 산업은행의 신 회계규정 적용 및 일일결산 시스템 구축을 위한 어카운팅 시스템 개발 중에 잇으며, 신정보 시스템(BANCS)과 기존 외화 딜링 시스템(KITE)을 어카운팅 시스템에 연결할 계획을 추진하고 있다.
이 가운데 신 회계규정 및 일일결산은
▲금감원에서 제정 발표된 '파생상품 등의 회계처리 해석'에 의거 변경 적용되는 파생상품 회계 처리 방법을 시스템으로 확산
▲파생상품 및 채권에 대한 공정가액 기표 처리와 파생상품 및 채권 거래에 따르는 손익의 기표처리 ▲공정가액을 계정 처리에 반영할 수 있도록 하는 시스템을 구현 중에 있다.
노아가 구현중인 국제금융상품의 시가 평가 및 일일 결산 프로젝트가 국내에 적용되는 시점엔 산업은행 이외의 기타 금융기관에서도 선도적 위치를 차지하게 될 전망이다. 또한 국제금융 회게 기준과 새로운 기업회계 기준 적용업무, 선진적 회계처리시스템 구축으로 향후 금융 백오피스 시스템 분야의 선도적 역할이 기대된다.
향후 노아의 솔루션은 국내 환경에 쉽게 적용될 수 없는 외국 패키지보다 뛰어날 것으로 전망된다. 또 금융 시스템이 금융기관에만 적용되는 것이 아니라 향후 온라인 업체들의 수익모델에 뱅킹시스템이 필수적이라고 판단, 기업자금관리 프로젝트도 진행중에 있다.